Analüüsige mis osakonnad ja kuidas omavahel seotud. Määra vahel vertikaalseid seoseid, mis võimaldab neil kasutada nende vastasmõju ning töötada harmoonia ja samas tempos. Määrake kohustused ja vastutus nende juhid, nende õigused. See on vajalik, et tagada, et nad saavad väita üksteist kohustusi õigeaegselt. See tagab suletud tootmistsükkel ja tõrgeteta toimimine ettevõttes. Need impulsid nn horisontaalse juhtimise. Nad peavad toimuma peaaegu üheaegselt horisontaalne ja reaalajas.
Seejärel mõtle, kuidas üleandmine toimub juhtimissignaalid ülalt vertikaalselt. Jälgi ja arvutada iga tarneahela juhtimine, võttes arvesse, kui kaua sama meeskond toimub juhtorgani poolt teatud kunstnikud. Pange tähele seda vastuolu aja jooksul, tehes otsuse ja kas viia see esinejad.
Mõtle kontrolli süsteemi, kuidas ustavalt ja viivitamata üksuste juhid saavad juhiseid. Määra vastutab keskastme juhid, mille kaudu juhtimine on otse eetrisse signaale. Turvaline on oma ametikohustuste täitmisel, et on alati olnud võimalus küsida rangelt nendega.
Selle süsteemi eesmärk on aidata korraldada protsessi haldamine, kõik struktuurid oma ettevõte suudab kiiresti saada kontrolli signaale ja reageeri kiiresti.