Soovitav on sellise tegevusega kooskõlas sise-eeskirjadega ettevõte. Soovitavalt teisel poolel päev. Kestus koosoleku saa ületada 1, 5-2 tundi.
Parim variant on kutsuda 5-7 inimest, kes võtab osa arutelust. On soovitav, et üks neist võiks toimida ideede generaatorina, keegi kulutama kriitik ja võiks väljendada ekspertarvamus.
Kõik osalejad peavad olema instrueeritud umbes käitumisreeglid, samuti teada, et välimus. Tasub meeles pidada, et parim variant on paigutamine kõlarid, et suurendada kogemusi ja usaldusväärsust silmas vanemate kolleegide ei pressitud seisukohalt noor.
Igaüks Praegu peaks vähemalt kord kõik koosoleku toimumise aeg oma seisukohti väljendada. Lisaks, et vältida konfliktsituatsioone tuleb arvestada inimeste tähemärki. Ja vastavalt käesolevale õigesti kolleegidega istuda lauas. Tavaliselt on kõige lihtsam astuda, kes istuvad üksteise vastas.
Business koosolekul sõltub suuresti oma peaga. See peaks asjatundlikult ja konstruktiivselt korraldada töö korralikult käsutada ajal, et vältida konflikte ja tihedust, jõustama määrusi.
Alguses koosoleku juhataja peab võtma sissejuhatavad märkused, kus ta annab ülevaate lühidalt töö eesmärgil. Ta on kohustatud jälgima arutelu neutraalsuse ja heakskiidu pingeid.
Ja püsti noortele kolleegidele anda arengut kõik kasulikud ideed asjatundlikult ehitada ettepanekud, et saavutada optimaalne lahendus, et toetada heakskiidu kõlarid.
Kui täitmiseks kolleegi on ebamäärane ja ebaselge, tuleb lõpetada. Aga teha väga taktitundeliselt, et mitte tõrjuma algatusel ja mitte alandada inimene teiste silmis.
Kuid jällegi on parem kuulata kannatlikult esineja, ja pärast kohtumist temaga läbi individuaalseid intervjuusid ning selgitab nõudeid täitmiseks.
Lõpuks, peate lühikese kokkuvõtte edusammudest koosoleku ja tänada osalejaid. Ja ka seatud eesmärgid rakendamiseks vastuvõetud otsustest.