Loomulik järeldus: hea palk on väga tugev motivaator.
Aga mitte kõik ei rahas mõõta. Sa ei tea kunagi, kui töötaja, isegi saada väga hea palk, töötavad ilma entusiasmi, kuid ei näidanud vähimatki algatusel. See lihtsalt tuleb kohandada. Kuidas nii? Tavaliselt on see tingitud ebatervislikku moraalset ja psühholoogilist kliimat tööl. Siin on tüüpiline näide: juht tunnistab raske, autoritaarse juhtimisstiili. Ta uskus kindlalt, et alluvaid ei peaks mitte ainult austama juht, vaid ka karta. Vähimatki Viga kohe tähendab terav, mõnikord solvav, kriitika ja karistus. Loomulikult on inimesed lihtsalt kardavad initsiatiivi. Selle meeskonna õigusriik: "Ärge pange välja! "Siis vähemalt ei nakrichat ei võta preemiaid.
Mis on tulemus selline juhend? 99% juhtudest - suur kaadrivoolavus, ebatervislik, närviline õhkkond. Selle loomulik tagajärg - sügisel kasumi kaotus positsiooni turul.
Teine loomulik järeldus: tervislik moraalset ja psühholoogilist kliimat, viisakus, austus ja hooliv suhtumine töötajate (mis ei välista rangus ja distsipliini), - kõik see on tingimata vajalik nende motivatsiooni.
Oletame, organisatsiooni ja töötaja on hästi tasustatud ning loonud terve, sõbralik töökeskkond. Kas sellest piisab? Ei, on üks väga oluline asjaolu. Esprit de corps, ettevõtte lojaalsus, pühendumus tavalisem põhjus - see on absoluutselt vajalik kõrge motivatsioon.
Arendada töötajate selliseid omadusi, on oluline, et neid kõiki, olenemata nende ametikohad, tunnen liikmete ühine kodu, mida ümbritseb lähedastele, sarnaselt mõtlevate inimestega. See sõltub eelkõige suutlikkusest manager. Ta peab kombineerima mõistlikke nõudmisi koos võime kuulata teiste arvamusi, kiitust, öelda hea sõna (mis, nagu te teate, ja kena kass). Väga kasulik mitteametlikel üritustel nagu ettevõtte kogunemised.